一、公司治理制度

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自1995年成立以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制。同时，公司持续推动党的领导融入公司治理。确保了公司生产经营活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展

2022年，公司积极克服疫情影响，围绕改革、创新主题，深入贯彻新发展理念，积极应对市场变化，不断拓展高端客户，开展自主创新、节能减排，降本增效等工作，强化公司风险防控能力，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。

三、企业生产

生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议，来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。

四、员工培养

公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才等措施，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。公司积极组织实施各类在岗培训，强化员工的工作能力、安全意识、环保意识等。并鼓励职工走自学成才之路，目前已有多名职工取得相关方面证书。同时在日常工作中又非常重视关心员工生活，公司领导层定期对困难党员、职工进行慰问，并在节假日给全体员工发放福利，提高员工的幸福感和归属感。

五、产品管理

公司一贯秉承“全体员工刻意追求在工作的每一个方面进行连续不断的质量改进，我们将竭尽全力，超出客户预想地满足他们的要求”的质量方针，视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。2022年先后获得河南省创新龙头企业、河南省质量标杆企业、河南省专精特新中小企业、2022年河南省制造业重点培育头雁企业、第四批国家专精特新“小巨人企业等荣誉称号。

六、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的一条重要红线，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司多次进行污染治理提标改造。其次，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。最后，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工心中。

                            麦斯克电子材料股份有限公司

                                  2023年2月15日