为适配AI数字化转型，破解基层班组目标落地、员工激励、沟通协调等管理难题，6月28日至29日，麦斯克电子成功开展《AI时代班组长管理突破》专项培训，公司全体班组长、基层管理骨干近50人参训。

本次培训特邀拥有13年管理实战经验、具有华为从业经历的师全润讲师授课，重点围绕AI新型管理、目标管理、执行力打造、管理者权责等六大核心模块展开，并搭配沙漠迫降模拟演练、企业案例拆解、情绪减压等实操教学。

开班仪式上，人事行政部经理孟娟峰作动员讲话。她指出，当前数字化转型加速，基层管理者作为企业战略落地、生产提质、团队管理的关键骨干，是企业高质量发展的核心基石，希望大家珍惜本次学习机会，沉下心学理论、扑下身练本领，做到学有所思、学有所悟、学以致用。她对全体参训学员提出三点要求：一是主动转变固有管理思维，顺应AI时代管理变革；二是带着班组真实管理难题听课思考，做到学思结合；三是坚持学以致用，课后把课程工具、管理方法落到日常工作，真正实现以学促干。

培训伊始，师老师结合大型标杆企业从业经历分享管理心得，定下“勤学善思、学以致用”学习准则。授课中，师老师围绕AI时代基层班组治理难点，重点讲授目标管控、数字化管理、权责划分、员工激励与高效沟通等相关内容，结合多家企业真实管理案例与经典团队故事拆解管理方法，引导参训学员科学梳理工作、找准管理定位、柔性凝聚团队，有效拓宽管理思路，为班组提质增效提供坚实支撑。

培训穿插分组研讨、现场答疑，学员结合班组管理难点交流困惑、分享经验，师老师现场针对性给出落地解决方案。大家在实景演练中学会取舍资源、聚焦核心目标，收获大量可直接使用的管理方法。

培训尾声，师老师组织全员复盘总结、优秀学员评选，树立先进标杆、巩固学习成效。培训结束后，师老师统一布置专项实践作业，搭建线上交流社群持续跟进成果落地，同步配发专业管理电子书籍，助力骨干常态化学习提升、持续精进。

参训学员纷纷表示，此次培训内容干货充实、贴合生产现场、契合基层管理需求，有效破解了日常管理瓶颈、更新了管理思维，将以本次培训为契机，深学细悟、学以致用，主动转化培训成果，聚焦核心业务、精简低效工作、细化管理举措，持续夯实公司基础管理根基，全面提升班组履职效能，助推企业高质量发展。